提高您自己和您的管理团队的责任感意味着您的企业获得高回报，因为每个人都在朝着相同的目标努力。当您与团队沟通用于提高问责制的指标和目标时，冲突就会减少，因为每个人都了解与其绩效相关的期望。
很有可能，您在书籍、节目和电影中看到了提高问责制的问题，因为处于领导地位的人，例如企业主，知道他们必须提高问责制才能取得成功。虽然有些企业主确实不对他们的行为 菲律宾电话号码表 或错误负责，这是一个严酷的现实，但您应该不惜一切代价避免这种情况。一般来说，对组织中的任何人来说，避免对股东、员工、客户，或者坦率地说，对企业的任何利益相关者负责都不是一件好事。
如果您不让每个人都对自己的行为负责，您就会破坏与利益相关者的关系。作为领导者，尤其是企业主，您必须对自己负责，因为您的下属会向您寻求关于什么是可接受的指导。但是，哪些行动有助于提高问责制，从而提高效率？这正是您需要知道的！
创业第一年
像素
提高问责制
福布斯的一篇文章陈述了关于问责制的悲惨事实，
93%的员工甚至不了解他们的组织正在努力实现什么，以便让自己与该目标保持一致。此外，85% 的领导者没有定义他们的员工应该做什么。84% 的人将自己描述为“'尝试但失败'或'回避'责任，即使员工知道要解决什么问题。
那么，什么是问责制？为什么组织要努力让他们的组织更负责任？
问责制，我们大多数人在很小的时候就学会了，涉及对我们的行为负责。作为一个孩子，我们可能会因为打了兄弟姐妹而被罚下，或者作为一个大一点的孩子，我们可能会因为没有学习而成绩不好。这些负面后果教会我们提高对我们行为的责任感。在一个组织中，缺乏问责制会在组织中滚雪球，导致失败。表现出问责制的团队表现得更高，参与度更高，并且表现出更高的合规性。
但是，改善问责制始于沟通。除非团队成员了解期望，否则他们无法对自己的行为负责。让我们从改进问责制的这一方面开始。
传达期望
设定最后期限
设定截止日期是保持进度和完成工作的好方法。截止日期不仅可以激励您采取行动，还可以影响谈判结果和消费者决定。但是，为您自己和团队中的其他人设定切合实际的截止日期非常重要。当您让您的团队参与制定合理的截止日期时，他们更有可能坚持在截止日期前完成所需的时间表。参与增加买入。